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穿越經(jīng)濟周期需要企業(yè)具備韌性增長(cháng)的利器

經(jīng)濟周期并非平等地懲罰所有企業(yè)。它是一次殘酷的壓力測試，淘汰弱者，卻為那些準備充分、策略清晰的強者讓出賽道，使其實(shí)現跨周期擴張與市場(chǎng)份額的躍升。

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筑牢企業(yè)根基，打造高效管理體系——定制化制度解決方案助力企業(yè)穩健發(fā)展

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現長(cháng)期穩健發(fā)展，僅靠戰略和機遇遠遠不夠，科學(xué)的管理制度才是支撐企業(yè)持續增長(cháng)的核心基石。然而，許多企業(yè)仍面臨制度體系不完善、執行效率低下、合規風(fēng)險頻發(fā)等問(wèn)題，嚴重制約了發(fā)展速度和競爭力。

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堅持創(chuàng )新發(fā)展：解碼企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的基因密碼

當科沃斯機器人用自動(dòng)駕駛技術(shù)重構掃地機路線(xiàn)算法，當Beyond Meat用植物蛋白復刻出流淌汁水的"牛肉餅"，我們看到的不僅是技術(shù)突破，更是創(chuàng )新基因在不同產(chǎn)業(yè)土壤中的變異生長(cháng)。

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創(chuàng )新困局突圍戰：誰(shuí)殺死了企業(yè)的創(chuàng )造力？

2023年某互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)年度創(chuàng )新項目復盤(pán)會(huì )上，CTO發(fā)現87%的創(chuàng )意提案都在立項階段被部門(mén)墻擋在門(mén)外。這個(gè)令人窒息的數字，折射出中國企業(yè)在創(chuàng )新轉型中的集體困境——當我們重金投入研發(fā)、高喊創(chuàng )新口號時(shí)，真正扼殺創(chuàng )造力的元兇，可能正藏在每個(gè)會(huì )議室沉默的空氣中。

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不確定時(shí)代的生存法則：論企業(yè)管理的"矛"與"盾"之道

站在商業(yè)文明進(jìn)化的長(cháng)河中回望，從泰勒的科學(xué)管理到今天的生態(tài)型組織，管理思想的演變本質(zhì)上是人類(lèi)認知邊界的持續突破。當元宇宙重構商業(yè)空間、AI重塑決策模式，企業(yè)管理的"矛盾辯證法"將被賦予新的維度。

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經(jīng)營(yíng)管理的奇與正：在秩序與變革中尋找企業(yè)長(cháng)青之道

從春秋時(shí)期《孫子兵法》的"奇正相生"，到數字經(jīng)濟時(shí)代的戰略迭代，企業(yè)管理者始終面臨一個(gè)終極命題——如何在確定性中孕育變革，在顛覆性中堅守根基？本文將穿透管理理論的迷霧，揭示基業(yè)長(cháng)青的底層邏輯。

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人力資源管理：不只是招聘和發(fā)工資

為什么有些公司總能吸引頂尖人才，而有些公司卻總是留不住人？為什么有些團隊總是充滿(mǎn)活力，而有些團隊卻死氣沉沉？答案可能就藏在人力資源管理（HRM）中。很多人以為人力資源管理就是招聘、發(fā)工資和處理員工關(guān)系，但實(shí)際上，它遠不止這些。

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為什么優(yōu)秀的企業(yè)制度，不是束縛而是自由？

為什么有些企業(yè)能持續成功，而有些卻曇花一現？答案可能就藏在它們的制度里。很多人認為企業(yè)制度是束縛，限制了員工的創(chuàng )造力和自由度。但事實(shí)上，真正優(yōu)秀的企業(yè)制度并不是枷鎖，而是企業(yè)成功的基石。

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企業(yè)如何在新的一年中實(shí)現突破與成長(cháng)

新年是一個(gè)重新審視戰略、調整方向、激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)力的關(guān)鍵時(shí)刻。在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰與機遇的時(shí)代，企業(yè)如何在新的一年中實(shí)現突破與成長(cháng)，成為了每一個(gè)管理者必須思考的問(wèn)題。

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面向新時(shí)代構建全面創(chuàng )新體制機制

創(chuàng )新文化是創(chuàng )新體制的重要組成部分，培養全員永不滿(mǎn)足的創(chuàng )業(yè)精神和生活態(tài)度，勇于質(zhì)疑和創(chuàng )新，這種文化氛圍才能激發(fā)整個(gè)國家的創(chuàng )新活力。

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學(xué)習是企業(yè)穿越經(jīng)濟周期的制勝法寶

學(xué)習不僅是企業(yè)適應經(jīng)濟周期變化的基礎，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。通過(guò)不斷學(xué)習新技術(shù)、新管理方法，優(yōu)化內部結構，企業(yè)可以更好地應對經(jīng)濟周期的挑戰，實(shí)現持續發(fā)展?。

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現場(chǎng)管理的七梁八柱

Kaizen戰略的最終目標就是通過(guò)跨部門(mén)的計劃來(lái)同時(shí)實(shí)現企業(yè)質(zhì)量、成本和交貨期等方面要求的控制目標。

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讓現場(chǎng)變成賺錢(qián)的機器

可視化管理有助于鑒別現實(shí)和目標之間所存在的問(wèn)題及偏差。它是一種既能使工藝過(guò)程保持穩定又能使其不斷完善的工具?？梢暬芾硎且环N極其有效的激勵員工的手段，它使員工們在努力實(shí)現企業(yè)目標的同時(shí)也記錄下了他們在其中發(fā)揮的作用。

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激發(fā)創(chuàng )新潛能，生產(chǎn)無(wú)限創(chuàng )意

一年兩次的戰略研討已成為世界500強企業(yè)必不可少的最重要的高層活動(dòng)，并且已成為企業(yè)運營(yíng)管理的重要里程碑事件！

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群策群力如何在企業(yè)中運用

CFT(Cross Functional Team)：跨職能團隊。針對與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)直接相關(guān)的重要課題，打破部門(mén)壁壘，采用跨職能團隊的方式集中所有成員的智慧，收集分析數據，運用有效的工具加以改善，極力使改善產(chǎn)生最大的直接經(jīng)濟效益，培養高素質(zhì)的人才，增強組織的活力。

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六西格瑪——高質(zhì)量發(fā)展利器

為什么六西格瑪這么牛？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，它的核心在于數據分析和持續改進(jìn)。通過(guò)系統化的方法，六西格瑪能夠幫助企業(yè)發(fā)現和解決問(wèn)題，從而提高效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

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勞動(dòng)節快樂(lè )！

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如何在快速迭代與品質(zhì)控制之間找到完美平衡？

如何平衡產(chǎn)品的高頻迭代和質(zhì)量控制。在這個(gè)快速變化的時(shí)代，產(chǎn)品要想保持競爭力，迭代速度顯得尤為關(guān)鍵。但是，快并不意味著(zhù)要犧牲質(zhì)量。那么，怎樣才能抓住這兩者之間的平衡點(diǎn)呢？

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解碼內卷時(shí)代的生產(chǎn)秘密：精益生產(chǎn)的無(wú)限可能

內卷時(shí)代的挑戰確實(shí)嚴峻，但正是在這樣的環(huán)境下，精益生產(chǎn)的價(jià)值和意義更加凸顯。通過(guò)精益生產(chǎn)，企業(yè)不僅能夠提高生產(chǎn)效率，降低成本，更能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中穩居不敗之地。

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人工智能時(shí)代的新機遇

隨著(zhù)科技的飛速發(fā)展，人工智能已經(jīng)逐漸滲透到我們生活的方方面面。在這個(gè)時(shí)代，數據驅動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng )新、智能制造與自動(dòng)化技術(shù)、個(gè)性化服務(wù)與定制化體驗、智能醫療與健康管理、智能交通與城市規劃、教育領(lǐng)域的智能化革新以及社交媒體與情感智能應用等，都為我們的生活帶來(lái)了前所未有的便利。今天，讓我們一起來(lái)探討人工智能時(shí)代的新機遇。

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提升影響力，從一場(chǎng)會(huì )議開(kāi)始

你是否曾在會(huì )議中感受到自己的聲音微弱，觀(guān)點(diǎn)被淹沒(méi)在嘈雜的討論中？或曾期望自己的見(jiàn)解能為團隊帶來(lái)更多影響，卻始終未能如愿？那么，如何通過(guò)會(huì )議提升自己的影響力呢？

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小巨人企業(yè)：大夢(mèng)想，大未來(lái)

小巨人企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，其發(fā)展狀況對于整個(gè)國家經(jīng)濟的健康和持續發(fā)展具有重要意義。在未來(lái)的市場(chǎng)競爭中，小巨人企業(yè)需要繼續發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷提升核心競爭力，同時(shí)也要關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、數字化轉型、國際化發(fā)展和社會(huì )責任擔當等方面的發(fā)展，以實(shí)現更加全面和可持續的發(fā)展。

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知識經(jīng)濟時(shí)代的生存法則

在知識經(jīng)濟時(shí)代，生存法則正在發(fā)生深刻的變化。信息不再是唯一的競爭資本，知識、智慧和創(chuàng )新力才是引領(lǐng)未來(lái)的關(guān)鍵。本文將為您揭示知識經(jīng)濟時(shí)代的生存法則，幫助您在變革中立于不敗之地。

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制造企業(yè)向卓越質(zhì)量攀升的必經(jīng)之路

制造企業(yè)向卓越質(zhì)量攀升的方法是全方位和多層次的。從明確質(zhì)量目標、強化質(zhì)量意識、持續改進(jìn)與創(chuàng )新、建立完善的質(zhì)量管理體系、供應鏈協(xié)同管理、加強質(zhì)量監測與反饋到激勵機制與考核等方面入手，形成完整的質(zhì)量管理閉環(huán)。

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企業(yè)怎么做好準時(shí)化生產(chǎn)？

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組織結構設計，打造屬于您的企業(yè)團隊！

企業(yè)的成功與否往往取決于其組織結構的設計。一個(gè)合理、高效的組織結構能夠幫助企業(yè)實(shí)現目標，提高工作效率，降低成本，增強競爭力。因此，組織結構設計是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的一環(huán)。

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高效會(huì )議的幾個(gè)小方法

通過(guò)充分準備、明確目標、合理安排時(shí)間以及鼓勵互動(dòng)等方式，我們可以最大限度地提升每次會(huì )議的價(jià)值和效率。

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初創(chuàng )企業(yè)是否需要全員營(yíng)銷(xiāo)

全員營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)所有員工，無(wú)論其職位和職責，都參與到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中來(lái)，共同為企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)目標貢獻力量。

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求職人員與HR面試溝通技巧

在求職過(guò)程中，面試是最重要的環(huán)節之一。而面試中的溝通技巧則是決定你是否能夠成功獲得工作機會(huì )的關(guān)鍵因素之一。

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企業(yè)流程管理難？合理規劃，讓企業(yè)更有價(jià)值！

企業(yè)流程管理是指通過(guò)對企業(yè)內部各項工作流程進(jìn)行規范化、優(yōu)化和協(xié)調，以提高企業(yè)運營(yíng)效率和質(zhì)量。然而，在實(shí)際操作中，企業(yè)流程管理面臨著(zhù)許多挑戰，如復雜的流程設計、信息共享不暢、員工培訓難度大等。

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企業(yè)創(chuàng )新，思維必須先更新

在當今競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須不斷進(jìn)行創(chuàng )新才能保持競爭力。創(chuàng )新可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本、增加收益，同時(shí)也可以為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。沒(méi)有創(chuàng )新，企業(yè)就會(huì )被市場(chǎng)淘汰。因此，企業(yè)創(chuàng )新是非常重要的。

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人才梯隊如何建立？

人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，而建立一個(gè)優(yōu)秀的人才梯隊則是實(shí)現企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的關(guān)鍵。

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電池鋁箔生產(chǎn)的現狀及未來(lái)發(fā)展

電池鋁箔是一種重要的電池材料，主要用于鋰離子電池、鎳氫電池等各種類(lèi)型的電池中。它具有輕質(zhì)、導電性好、耐腐蝕等特點(diǎn)，能夠提高電池的性能和壽命。

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年度戰略復盤(pán)怎么做？

年度戰略復盤(pán)是企業(yè)在年底對過(guò)去一年的戰略執行情況進(jìn)行總結和評估，以便更好地制定下一步的發(fā)展計劃。它是企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節，可以幫助企業(yè)了解自身優(yōu)劣勢，找到問(wèn)題所在并加以改進(jìn)。

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全面取消制造業(yè)外資準入限制背景下的機遇和挑戰

10月18日，習近平總書(shū)記在第三屆“一帶一路”國際合作高峰論壇開(kāi)幕式上發(fā)表主旨演講時(shí)宣布，中國將全面取消制造業(yè)領(lǐng)域外資準入限制措施，體現了中國制造業(yè)在全球的生產(chǎn)鏈、供應鏈、價(jià)值鏈中，已經(jīng)從過(guò)去的中低端邁向了中高端。

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渠道突破的N種姿態(tài)

在如今競爭激烈市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須不斷創(chuàng )新并采取各種措施來(lái)突破傳統思維限制，以實(shí)現可持續發(fā)展。

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五大趨勢看商業(yè)物業(yè)的未來(lái)發(fā)展

未來(lái)商業(yè)物業(yè)發(fā)展趨勢呈現出數字化、智能化、綠色環(huán)保、共享型以及品牌建設等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)反映了當今社會(huì )消費者對于生活質(zhì)量提升和價(jià)值觀(guān)轉變所產(chǎn)生影響以及其需求變革所帶來(lái)影響。因此，在未來(lái)我們需要密切關(guān)注這些特點(diǎn)并積極參與其中才能夠緊跟時(shí)代步伐并贏(yíng)得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢！

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打造獨角獸企業(yè)

獨角獸企業(yè)，是指創(chuàng )立不到10年，但估值超過(guò)10億美元的私人公司。這個(gè)詞最早由美國風(fēng)險投資家阿里巴巴集團董事局主席馬云提出，意味著(zhù)這些企業(yè)就像傳說(shuō)中的獨角獸一樣稀有和神秘。在全球范圍內，獨角獸企業(yè)數量不斷增加，成為了新經(jīng)濟時(shí)代的代表。

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工業(yè)工程原理在生產(chǎn)過(guò)程中的運用

在現代企事務(wù)處理體系下, 工廠(chǎng)自動(dòng)化, 信息技術(shù), 數據統計, 以及全球供應鏈管理已經(jīng)變得非常重要. 這些都離不開(kāi)前沿性技術(shù)與方法論支持, 而其中最重要之一便是“工業(yè)??” 這門(mén)專(zhuān)門(mén)針對如何設計與優(yōu)化復雜系統而打造出來(lái)的方法學(xué)。

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數字化時(shí)代的基本技能

隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，數字化已經(jīng)成為了現代社會(huì )的主要特征之一。在這個(gè)數字化時(shí)代，人們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取大量的信息，進(jìn)行高效的溝通和協(xié)作，并且創(chuàng )造出更多新穎有趣的事物。數字化時(shí)代也給我們帶來(lái)了許多機遇和挑戰，因此掌握基本的數字技能是非常重要的。

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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑

所謂高質(zhì)量發(fā)展，是指企業(yè)在保持經(jīng)濟增長(cháng)的同時(shí)，注重提升產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平和創(chuàng )新能力，實(shí)現可持續發(fā)展。這種發(fā)展方式不僅可以提升企業(yè)的核心競爭力，還可以促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟的健康穩定發(fā)展。

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AI能帶來(lái)失業(yè)潮嗎？

隨著(zhù)科技的不斷進(jìn)步，AI技術(shù)也得到了快速的發(fā)展。AI技術(shù)可以模擬人類(lèi)的思維和行為，通過(guò)大數據、深度學(xué)習等方式來(lái)實(shí)現自主決策和智能化操作。這種技術(shù)的出現，極大地提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，讓我們的生活更加便捷和舒適。

AI對傳統產(chǎn)業(yè)也帶來(lái)了巨大的影響。

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企業(yè)難管理？現場(chǎng)管理困難問(wèn)題如何解決？

隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越大的壓力。為了保持競爭優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，許多企業(yè)開(kāi)始關(guān)注現場(chǎng)改善?，F場(chǎng)改善是指通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、識別和解決，以達到提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等目標的一種方法。

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股權設計全面落地，股權布局，提升企業(yè)競爭力！

在當今日漸復雜多變和競爭日益加劇之際，通過(guò)良好有效地進(jìn)行規劃安排和管理操作可以幫助企業(yè)更好地應對挑戰并取得成功！

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如何科學(xué)的制定一套績(jì)效考核方法？

績(jì)效考核是企業(yè)管理中不可或缺的環(huán)節，它能夠幫助企業(yè)評估員工的表現、提高員工的工作效率和激勵員工的積極性。但是，如何科學(xué)地制定一套績(jì)效考核方法呢？

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行業(yè)分析：揭秘行業(yè)競爭結構，掌握關(guān)鍵成功因素

行業(yè)分析需要深度挖掘行業(yè)的內外部環(huán)境，了解行業(yè)的市場(chǎng)情況和競爭趨勢，通過(guò)科學(xué)的分析方法找到行業(yè)內各個(gè)層面的瓶頸和關(guān)鍵因素，并對未來(lái)進(jìn)行合理的預測和規劃。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

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數字化轉型：積跬步，至千里

數字化轉型帶來(lái)的變化是巨大的，它改善了生產(chǎn)管理過(guò)程，使生產(chǎn)更加高效；它促進(jìn)了通信效率，提高了員工間的信息傳遞；它還使客戶(hù)與企業(yè)之間更加緊密，更加順暢。

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多種策略結合，打造優(yōu)質(zhì)薪酬體系

薪酬體系是能夠像磁鐵一樣吸引人才，使公司在市場(chǎng)中脫穎而出的關(guān)鍵因素。在制定薪酬體系的時(shí)候，需要運用多種策略，包括薪酬水平策略和薪酬結構。只有結合公司實(shí)際情況和員工需求，才能打造一個(gè)完美的薪酬體系，并留住那些優(yōu)秀的人才。

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有效傾聽(tīng)的8種方法：讓你成為更好的溝通者

在日常生活中，有效溝通是非常重要的。但是在溝通中，我們往往只關(guān)注于自己要表達的話(huà)，而忽略了對方的感受和想法。這使得溝通變得更加困難，可能會(huì )導致誤解和沖突。因此，在溝通中，如何進(jìn)行有效傾聽(tīng)，就顯得非常重要了。本文將分享8種有效傾聽(tīng)的方法，以幫助你成為更好的溝通者。

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5S推行小技巧

通過(guò)建立5S組織，擬定工作計劃及實(shí)施方法、培訓、試點(diǎn)工作的開(kāi)展、檢查評價(jià)等措施，可以充分推廣5S實(shí)踐，提高企業(yè)的效率、品質(zhì)、安全、環(huán)保等方面的綜合競爭力，增強企業(yè)長(cháng)盛不衰的能力。

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系統創(chuàng )新思維培訓，讓學(xué)員終生難忘，終生受益。

系統創(chuàng )新思維培訓

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供應鏈訂單處理流程：從訂單準備到訂單履行的全過(guò)程

在現代企業(yè)中，供應鏈訂單處理流程是保障商品及服務(wù)及時(shí)交付的重要環(huán)節之一。一個(gè)有效、高效的訂單處理流程不僅可以節約時(shí)間和資源，還可以加強企業(yè)與客戶(hù)之間的合作關(guān)系。在本文中，我們將分步驟介紹供應鏈訂單處理流程從訂單準備到訂單履行的全過(guò)程。

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)家必修的“數字營(yíng)銷(xiāo)”課

在數字化的時(shí)代，傳統的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現代企業(yè)的發(fā)展需要。數字營(yíng)銷(xiāo)作為一種新型的營(yíng)銷(xiāo)方式，正在成為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要組成部分。數字營(yíng)銷(xiāo)理論、數字營(yíng)銷(xiāo)策略和數字營(yíng)銷(xiāo)戰略是企業(yè)家必須掌握的一門(mén)課程。

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如何打造不可阻擋的韌性企業(yè)

在當今不穩定的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)韌性成為了保持競爭力和生存的關(guān)鍵。韌性企業(yè)能夠適應變化、抵御風(fēng)險、應對不確定性，從而在不斷變化的市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢。本文將討論如何打造財務(wù)、運營(yíng)、技術(shù)、組織、聲譽(yù)、商業(yè)模式韌性，從而建立一個(gè)不可阻擋的韌性企業(yè)。

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實(shí)現企業(yè)2倍增速的改革??！設計某企業(yè)人力資源規劃案例分析

企業(yè)的內外環(huán)境因素都會(huì )發(fā)生一定程度的變化，很多因素是當初制定規劃時(shí)所不能預料的，并且很多不確定因素會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移而逐漸清晰明確起來(lái)，有可能企業(yè)的戰略目標也會(huì )調整。因此，對人力資源規劃進(jìn)行修正就是一件非常必要的事情。

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企業(yè)戰略：規劃未來(lái)，創(chuàng )造領(lǐng)先優(yōu)勢

在當今這個(gè)劇烈變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)戰略至關(guān)重要。企業(yè)需要對自身進(jìn)行全面的診斷，了解自身的優(yōu)勢和劣勢，制定合適的戰略規劃，找到市場(chǎng)機會(huì )，掌握未來(lái)趨勢，從而獲得領(lǐng)先優(yōu)勢。

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心痛！貨物交期未達成，最后產(chǎn)生了300多萬(wàn)的損失！

現場(chǎng)管理和提案改善是精益管理的重要環(huán)節，如何充分發(fā)動(dòng)現場(chǎng)人員參與改善和革新以不斷降低成本，非常重要。

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公司挽留辭職員工多呆一個(gè)月，最后賠了8萬(wàn)！

該企業(yè)屬印刷行業(yè)，是一家在90年代市場(chǎng)占有率一度超過(guò)了75%的企業(yè)。在近40年的發(fā)展歷程中，該公司投入大量財力和物力于生產(chǎn)環(huán)節，對人力資源的投入不足、重視不夠。

所以人力資源部分也出了一點(diǎn)問(wèn)題。

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企業(yè)員工培訓在數字化時(shí)代的新趨勢

企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，發(fā)現人才、培養人才、使用人才是企業(yè)持續發(fā)展的重要保障，因此企業(yè)應當重視對人才培養體系的建設，特別是對新員工的培養，確保做好吸引、培養、使用三個(gè)環(huán)節，才能促進(jìn)企業(yè)行穩致遠。

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釋放創(chuàng )新潛能 致勝變化時(shí)代

創(chuàng )新是企業(yè)和個(gè)人一切發(fā)展的源動(dòng)力，因此，國家不遺余力的推進(jìn)雙創(chuàng )工作，推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng )造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變，創(chuàng )新能力已成為企業(yè)當下及未來(lái)的核心競爭力。

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2023年企業(yè)戰略的“一收一放”原則

近期威肯管理咨詢(xún)對2023年的經(jīng)濟發(fā)展趨勢進(jìn)行了洞察和研判，認為2023年各企業(yè)應尊循“一收一放”的戰略原則，一收就是常規主營(yíng)業(yè)務(wù)要精簡(jiǎn)，應減盡減，縮小規模保盈利求生存；一放就是對未來(lái)新產(chǎn)品新市場(chǎng)的研發(fā)要加大投入，把所有的力量都投在下一個(gè)經(jīng)濟循環(huán)高峰時(shí)主要的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)研發(fā)上，為未來(lái)的發(fā)展做好充分的準備。

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質(zhì)量管理是中國每個(gè)企業(yè)走向優(yōu)秀的一道坎兒

改革開(kāi)放以來(lái)的中國經(jīng)濟可分為三個(gè)階段，1996年以前的供不應求階段、1996-2008之間的擴大外貿階段、2008年以后的供大于求階段，在前兩個(gè)階段企業(yè)是以"量"求存和發(fā)展的階段，第三個(gè)階段是企業(yè)以"質(zhì)"求存和發(fā)展的階段。在量的增長(cháng)受限的背景下，企業(yè)如何持續提升利潤以應對原材料、人工成本、通貨膨脹帶來(lái)的威脅，答案只有一個(gè)：那就是只能提高產(chǎn)品和服務(wù)的單價(jià)（價(jià)值），而產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值的核心是質(zhì)量，因此，質(zhì)量管理是當前每個(gè)中國企業(yè)走向優(yōu)秀的一道坎兒。

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企業(yè)管理的奇與正

戰勢不過(guò)奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環(huán)之無(wú)端，孰能窮之？

凡戰者，以正合，以奇勝。

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經(jīng)濟下行是企業(yè)上行的絕佳時(shí)機

在當今全球經(jīng)濟低迷，中國經(jīng)濟增速放緩的大背景下，大家都在熱議國家的財經(jīng)政策、區域的結構調整和企業(yè)的轉型升級等話(huà)題，威肯咨詢(xún)智囊團通過(guò)對以往經(jīng)驗的總結和對未來(lái)經(jīng)濟走向的判斷，認為經(jīng)濟下行是企業(yè)上行的絕佳時(shí)機，下面從三個(gè)方面闡述這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。

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精益化是當下企業(yè)的必由之路

在全球新冠疫情、金融危機和地區戰爭等多重因素影響下，全球經(jīng)濟走在了經(jīng)濟衰退的邊緣，各行各業(yè)如何利用經(jīng)濟衰退重新考慮其發(fā)展戰略，進(jìn)而走上新的發(fā)展道路，繼續有條不紊的從成功走向卓越，以免走上一條彈道曲線(xiàn)而回落到初始水平，這樣的問(wèn)題已擺在了所有企業(yè)家的面前，也使許多企業(yè)家為此而感到困惑不已。

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基于事實(shí)與規則的力量

環(huán)球網(wǎng)消息：9月16日，國際原子能機構（下稱(chēng)“機構”）九月理事會(huì )落下帷幕，但不少人還在談?wù)?，為什么這次中國代表要點(diǎn)名公開(kāi)批評機構總干事？

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企業(yè)如何從高速發(fā)展向高質(zhì)生存轉型

過(guò)去40年，我國經(jīng)濟實(shí)現了快速發(fā)展，企業(yè)也從過(guò)去高速增長(cháng)階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，受疫情和國際競爭的影響，這個(gè)轉型將來(lái)的會(huì )更快了一些。

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百年巨變下的未來(lái)

中國國際經(jīng)濟交流中心首席研究員、國家發(fā)改委學(xué)術(shù)委員會(huì )原秘書(shū)長(cháng)張燕生接受《中國房地產(chǎn)金融》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示：“中央早就非常敏銳地意識到當前的國際環(huán)境和20世紀20年代、30年代越來(lái)越像”，這應該是當前有識之士的共識。

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疫情反復，企業(yè)應如何變革營(yíng)銷(xiāo)？

5個(gè)助力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)轉型的方法

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疫情時(shí)代組織生存的法則：儲、變、合

處在疫情時(shí)代，組織如何才能平穩度過(guò)，迎來(lái)后疫情時(shí)代的陽(yáng)光？這是每一個(gè)組織必須思考的生存問(wèn)題。

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管理咨詢(xún)業(yè)迎來(lái)最好發(fā)展機遇

縱觀(guān)國際、國內經(jīng)濟發(fā)展歷史，結合中國經(jīng)濟當前面臨的全球機遇和挑戰，社會(huì )各界已廣泛的認識到：制造業(yè)價(jià)值鏈提升是建設中國特色社會(huì )主義現代化經(jīng)濟體系、實(shí)現經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

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七色卡片法認證體系

七色卡片法認證體系共有三帶九級認證，三帶是綠帶、藍帶和黑帶，每一帶分一星、二星和三星三個(gè)級別。

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七色卡片法

七色卡片法是李繼明提出的一種科學(xué)解決問(wèn)題的方法，有利于培養人們系統思維和集體思維的能力，讓普通人和普通團隊像杰出的成功人士一樣正確的解決問(wèn)題，逐步走向成功。這一方法是利用一組七色具有特殊含義的卡片，使科學(xué)系統解決問(wèn)題的過(guò)程可視化，引導人們從錯綜復雜的現象中，以問(wèn)題為導向、抓住實(shí)質(zhì)要因、制定解決問(wèn)題完整方案的方法。七色卡片法不僅適合于個(gè)人應用，而且更適合于在QC、8D、6δ等團隊活動(dòng)中應用，讓頭腦風(fēng)暴的作用發(fā)揮到極致。

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威肯視角：2019’在“穩”字大環(huán)境下，精益管理是企業(yè)生存的必由之路

2018年12月19日至21日，中央經(jīng)濟工作會(huì )議在北京召開(kāi)，總結了全國2018年經(jīng)濟工作，在分析當前經(jīng)濟形勢的基礎上，全面部署了2019年的經(jīng)濟工作，可以概括為“六穩七重點(diǎn)”。

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威肯咨詢(xún)公司全面貫徹ISO20700標準

管理咨詢(xún)在全球商業(yè)和政府領(lǐng)域扮演著(zhù)非常重要的角色，影響重大決策和投資。管理咨詢(xún)客戶(hù)對咨詢(xún)顧問(wèn)的期望和要求越來(lái)越高，他們迫切希望管理服務(wù)能為其帶來(lái)創(chuàng )新、效率、規范的道德行為和商業(yè)利益。

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再論企業(yè)戰略

戰略乃企業(yè)大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

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系統化學(xué)習能力是現代人普遍存在的短板

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威肯咨詢(xún)視點(diǎn)：“一帶一路”國家戰略給中國企業(yè)帶來(lái)的機遇和挑戰

“一帶一路”是中國提出的偉大倡議，也是新時(shí)期國際合作的公共產(chǎn)品，既面臨著(zhù)全方位開(kāi)放機遇、周邊外交機遇、地區合作機遇、全球發(fā)展機遇，同時(shí)也面臨著(zhù)地緣風(fēng)險、安全風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、道德風(fēng)險、法律風(fēng)險。

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中國疾控中心：預防新冠肺炎小貼士

中國疾控中心：預防新冠肺炎小貼士

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某鋁業(yè)公司順利導入阿米巴創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式

經(jīng)過(guò)近七個(gè)月的努力，威肯咨詢(xún)公司為該鋁業(yè)公司量身定制了一套創(chuàng )新性的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式—主營(yíng)體（企業(yè)主人經(jīng)營(yíng)體的簡(jiǎn)稱(chēng)），使公司邁上了一個(gè)新臺階，這是威肯咨詢(xún)公司又一次創(chuàng )新成果。

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威肯咨詢(xún)視點(diǎn)：從新冠肺炎疫情應對學(xué)習應急管理

伊伊恩·瓊斯是英國雷丁大學(xué)病毒學(xué)教授、英國知名病毒學(xué)專(zhuān)家，其研究受世界衛生組織、惠康基金會(huì )、英國醫學(xué)研究理事會(huì )等機構資助。瓊斯在接受《參考消息》記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示：客觀(guān)地說(shuō)，中國應對新型冠狀病毒的反應是迅速、實(shí)用、有效的。毫無(wú)疑問(wèn)，在確認冠狀病毒是導致武漢發(fā)生異常肺炎的原因后，中國就已經(jīng)非常努力地試圖阻止該病毒傳播。自從“非典”疫情暴發(fā)以來(lái)，中國內地及香港對冠狀病毒進(jìn)行了出色的研究，此次中國對新型冠狀病毒的識別速度就非?？?，使用了最新的分子技術(shù)，并迅速發(fā)布了數據，從而可以開(kāi)發(fā)診斷測試。我希望不久的將來(lái)，中國科學(xué)家能研發(fā)出藥物和疫苗。

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